Artykuły

Brałam ostatnio udział w dwudniowym szkoleniu Management 3.0 Fundamentals przygotowanym przez INPROGRESS. Warsztaty odbyły się online w dniach 22-23 października 2020 r. Wygrałam je w konkursie zorganizowanym na portalu LinkedIn przez właściciela firmy. Mam kilka wniosków, którymi chciałabym się podzielić.

Znacie te historie, gdy coś nazywa się tak samo lub dwie osoby mówią o tym samym lub są przekonane, że myślą o tym samym, a później okazuje się, że każda mówiła o czymś innym? I żadnej nie przyszło do głowy,

Pierwotny Scrum Guide z 2010 jasno skupiał się na zadowalaniu developerów. Miał na celu „robić dobrze zespołowi wytwórczemu” i chronić go przed chaosem z zewnątrz. Dla niektórych osób może to brzmieć, jakby Scrum był placem zabaw dla rozpieszczonych i rozkapryszonych

Zainspirowana głosami, że rola Scrum Mastera kiedyś była kompletnie inna, zaczęłam wczytywać się w pierwszą wersję Scrum Guide’a z 2010 roku. Jednak w trakcie lektury uderzyło mnie co innego. Coś, czego w aktualnym Przewodniku po Scrumie już tak bardzo nie

Przyczynkiem do powstania tego bloga była moja dyskusja z przyjacielem, który w branży IT siedzi od ponad dwóch dekad. W międzyczasie był programistą, architektem systemów, analitykiem biznesowym, PM-em i przedsiębiorcą prowadzącym wieloosobową firmę. Pewnie jeszcze coś by dodał. Nasza rozmowa