Dobry manager, czyli jaki? O warsztatach „Management 3.0 Fundamentals”

Brałam ostatnio udział w dwudniowym szkoleniu Management 3.0 Fundamentals przygotowanym przez INPROGRESS Ltd. Warsztaty odbyły się online w dniach 22-23 października 2020 r. Wygrałam je w konkursie zorganizowanym na portalu LinkedIn przez właściciela firmy. Dzielę się opinią, bo może kogoś zainteresuje udział w szkoleniu na temat tego nowoczesnego podejścia do zarządzania.

Czytaj dalej →

Odpowiedzialność w pracy zespołowej

Pierwotny Scrum Guide z 2010 jasno skupiał się na zadowalaniu developerów. Miał na celu „robić dobrze zespołowi wytwórczemu” i chronić go przed chaosem z zewnątrz. Dla niektórych osób może to brzmieć, jakby Scrum był placem zabaw dla rozpieszczonych i rozkapryszonych dzieci oderwanych od rzeczywistości. Kiedy ta ocena bywa prawdziwa?

Czytaj dalej →

Obsesyjne skupienie na zespole wytwórczym

Zainspirowana głosami, że rola Scrum Mastera kiedyś była kompletnie inna, zaczęłam wczytywać się w pierwszą wersję Scrum Guide’a z 2010 roku. Jednak w trakcie lektury uderzyło mnie co innego. Coś, czego w aktualnym Przewodniku po Scrumie już tak bardzo nie widać, ale zdałam sobie sprawę, że nadal jest to fundament idei Scruma.

Czytaj dalej →

Empiryzm, komunikacja i praca zespołowa

Przyczynkiem do powstania tego bloga była moja dyskusja z przyjacielem, który w branży IT siedzi od ponad dwóch dekad. W międzyczasie był programistą, architektem systemów, analitykiem biznesowym, PM-em, a wreszcie przedsiębiorcą. Pewnie jeszcze coś by dodał. Przy jego doświadczeniach moje 4 lata w roli Scrum Mastera to pierwszy pryszcz nastolatka.

Czytaj dalej →