"Dotkliwy mróz, długie miesiące całkowitej ciemności i nieustające zagrożenie". Ernest Shackleton
Najnowszy wpis
W poprzednim tekście pisałam o Proszeniu o feedback jako o jednym z trzech elementów budujących kulturę feedbacku w organizacji. Drugą nogą taboretu (który służy mi za metaforę kultury feedbacku) jest Dawanie feedbacku.
Ostatnie artykuły
Szkolenia dotyczące feedbacku organizowane są głównie w celu nauki jego dawania. Jak dawać feedback? Jak go nie dawać? Jakiego modelu użyć? Jak sformułować przekaz? Ręce się pocą od samego myślenia.
Do dziś pamiętam jedną z rozmów kwalifikacyjnych, na której byłam parę lat temu. Dlaczego ją pamiętam? Bo czułam się na niej jak człowiek. Czułam, że ktoś się mną szczerze interesuje i chce mnie poznać. Co …
Czytałam wczoraj wpis na LI, w którym autor opisywał, czego to ekspertem (mastery) powinien być Scrum Master. Po pierwsze, ekspertem od technologii. Jak można pomagać inżynierom kodu, architektom, designerom, analitykom, testerom, jeśli nie masz technical …
Dziś piszę o przekonaniu, które w największej mierze przyczyniło się do mojego syndromu oszusta (impostor syndrome), kiedy zmieniłam branżę na IT. Moja ścieżka rozwoju jest dość nietypowa, ale pewnie wiele osób w roli scrum mastera …
hello, this is kraszewska speaking
Wspieram ludzi w rozwijaniu mocnych stron i w poprawie komunikacji. Pomagam angażować grupy w dyskusje i wspólne rozwiązywanie problemów. Współpracuję z przełożonymi w rozwijaniu kompetencji liderskich. Poszukuję sposobów na produktywność, zarówno w pracy, jak i poza nią. Chętnie dzielę się swoimi doświadczeniami z innymi osobami.